全國24小時服務熱線 400-066-0471

當前位置:新浪彩票充20送10>新聞資訊

提問即是領導力
瀏覽次數:2084
發表時間:2020 - 01 - 06 
關閉 字號  

領導者的困境

哈爾·格雷格森曾在自己的《創新者的基因》一書中提到了創新者具備的五種特質:包括聯系、發問、觀察、交際和實驗。其中,提問是非常重要的能力之一,越是高層領導者,越會面臨「領導者困境」。

是不是只要公司正常發展,領導者就不會有困境了呢?當然不是。領導者困境是指在組織當中,你的職位越高,越難發現未知的未知,也就是不知道自己不知道的事。這個定義有些繞,該怎么理解呢?簡單的來說,知道自己不知道的事,是指知道自己要做什么,但不知道該怎么做;而不知道自己不知道的事,則是連自己要做什么都不知道,這當然就很慘了,就像武俠小說里所寫的,連死都沒有死個明白。

在職場中,一旦升職,你個人的價值就會發生變化。由于人們對系統有著天然的不信任,管理層和非管理層之間有一層隔膜,周圍人會隨著你的升職而改變對待你的態度。在向你匯報工作的時候,他們往往會選擇告訴你一些認為你愿意聽到的話,而保留覺得你不想聽的話,就像鄒忌去問有求于他的客人,自己與齊國美男子相比誰更美,客人有求于鄒忌,不能得罪他,當然會說鄒忌想聽到的話,夸贊他比齊國美男子還要美了。職場中也是如此,你的等級越高,越難創造出安全且充滿信任的環境,就越難得到下屬真實全面的反饋,最終你只能進入認知盲區。

那么該如何打破這一局面呢?哈爾·格雷格森指出,要主動創造條件,讓問題不期而至。那些釋放出新觀點的問題,很少出現在領導者辦公室。因此,你不能只靠冥思苦想,而是要走出去,和不同的人交流,并持續下去,才能問出最根本的問題。作為領導者,你總和其他 CEO 聊天并不是很好,因為大家想法都差不多,只會變成回音室。如果你不斷讓自己身處不同環境,和不同的人討論,這樣你就會發現自己做錯了一些事,心里難免會不舒服,但是不要著急,先冷靜下來,安靜的心態更能讓你產生新創意,發現新信息,察覺微弱的信號。等你思考一番后,你就會發現新的問題,這些問題就是之前本該被問到的問題,可能由別人提出,也可能由你自己忽然悟到。這個問題會開啟一扇大門,讓你看到完全不同的解題方式。