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賦能HR轉型BP
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華為的成功離不開HRBP的貢獻,這是HR角色的重大轉型并成功的案例。而“懂戰略、懂人力資源”是對HRBP最根本的要求。此系列課程旨在通過模擬式培訓與教練化輔導,全面提升HR的戰略敏感及業務理解能力。

人力資源領域在一二十年前出現一個新的潮流,叫做HR三支柱,即人力資源共享服務中心(HRSSC)、人力資源業務合作伙伴(HRBP)和人力資源專家(COE)。其中,HRBP(Human Resource Business Professional就是一個非常關鍵的支柱。

HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。就是要求HR深入到業務單元中去,找到痛點,用人力資源的方式加以解決。

HRBPA工作的意義就是----為業務部門創造價值。通過與業務部門一起工作,能夠識別出痛點,能夠有效解決業務問題。

想要成為HRBP,需要有七項勝任力,分別為:聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創新、專業能力。

本課程旨在通過系列模擬課程與教練式輔導,提升HRBP勝任力。


主題 內容
戰略認知與思維習慣 商戰1.0管理模擬、商戰2.0阿米巴沙盤、商戰3.0運營模擬
華為三支柱與HRBP 華為最佳實踐案例分享
客戶導向 營銷人生沙盤模擬
結果導向 結果導向領導力實戰
關系管理 DISC人際敏感度
戰略人才管理 動機與人才管理沙盤模擬
問題澄清 問題解決沙盤模擬
多元思維與創新 創新思維模型訓練
  • 數字化管理
  • 融合式學習
  • 教練式轉化
  • 人脈結交平臺