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沙漠掘金3.0
目標與執行沙盤模擬 1天

這是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。定目標容易,定能夠有效執行的目標不易,欲望、利益、損失、風險、人員、資金、環境、變數,找到主線將復雜變簡單,才有可能將目標變結果。


1天,情境沙盤模擬

幾只駝隊從地圖上的大本營出發,開始漫長的沙漠掘金,每支隊伍所處條件相同,他們在出發前都將得到1000元現金,這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物;另外,每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。整個探險之旅行程25天,其中至少12天是在來回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,可以買到水和食物,但是其價格比大本營貴一倍,2份水可以換取1份食物。在沙漠中,將會遇到四種天氣,分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本營內還有一位智慧老人,據說能預測沙漠中同一地形三天的情況……


計劃執行與任務分配

資源運用與管理

目標設定與評估

風險管理與壓力處理

團隊運作與領導

執行與結果

主題 內容
計劃執行與任務分配 考驗你計劃的執行力 展現你在團隊的個人魅力 如何進行有效的調整
資源運用與管理 信息利用的價值 資料收集的重要性
目標設定與評估 目標的制定 目標的執行 目標的跟蹤與反饋 目標的評估
風險管理與壓力處理 機遇、風險、資源等相關因素分析 如何減少風險 壓力發生的過程和結果 紓解工作壓力的對策 工作壓力之管理
團隊運作與領導 什么是團隊 團隊共識 造成團隊沖突與反對的行為 團隊的管理 發揮團隊的影響力 團隊的激勵
執行與結果 執行的定義 執行力的三個等級 應變中的執行
  • 直觀教具
    “直觀教具”調動所有感官,分離電子游戲進入學習情境
  • 逼真推演
    “逼真推演”90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
  • 教練式引導
    “教練式引導”,李老師獨創的教練方法,幫你復雜中見簡單,實踐獲真知
  • 體系化內容
    “體系化內容”,百年管理精華助你的學習更系統化
  • 蒙牛集團

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  • 中國石油

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  • 航天科工六院

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  • 民航機場

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